• Планиране и анализ на ЧР
  
  Планирането и анализът на ЧР е в основата на всяко ефективно управление на ЧР и би следвало да е подчинено на политиката, стратегията и целите на компанията. Неговата цел е да се използват максимално целесъобразно наличните ЧР и да се прогнозира точно необходимостта от привличането на нови кандидати, създаването на нови длъжности, реорганизация на съществуващи длъжности, мотивация, обучение и кариерно развитие на служители.
  
  
• Оценка на трудовото представяне
  
  Оценката на трудовото представяне е метод, по който всяка компания може да получи обратна връзка за степента на припокриване и съответствие на целите от Висшият мениджмънт, средното управленско ниво и оперативните служители. Оценката на трудовото представяне включва в себе си анализ на задълженията и отговорностите на служителите, анализ на личностните им качества и съпоставимостта им спрямо заеманата длъжност, анализ на нивото на квалификация. Като резултат от тази комплексен метод компанията получава структурирана и обобщена информация за необходимостта от мотивация и промяна на възнагражденията, обучение за повишаване на квалификацията, кариерно развитие на атестираните служители.
  
  
• Възнаграждение и мотивация
  
  Разработването на система за управление на възнагражденията и мотивацията трябва да бъде подчинено на целите и плановете на организацията. На първо място системата трябва да бъде подчинена на нормативните изисквания и съответно на вътрешните правила за работна заплата. За да има една система за възнаграждение и мотивация успех сред служителите, то трябва да бъдат внимателно прецизирани и разработени критериите и елементите, които формират стремежа и стимула за развитие на служителите.
  
  
• Управление и развитие на кариерата
  
  Зад всеки успешен бизнес стоят силни личностни. Най – важният момент, неизменна част от процеса на задържане и мотивиране на всеки лидер е да му се предостави верния път към неговата реализация. Управлението и развитието на кариерата на всеки служител е в пряка зависимост с мотивацията му за работа, възможността му да развие потенциали си и да приложи способностите и уменията, които го отличават от останалите. Ако Вие откриете и насочите силните страни и предимства на Вашите служители в съответните дейности, то неминуемо Вашият бизнес ще достигне очакваните висоти.